


Iniciaremos com uma reunião para entender as necessidades e oportunidades específicas da sua loja. Nesse encontro, identificamos seus desafios e metas, permitindo uma personalização da formação para atender exatamente o que você precisa para ter pessoas engajadas, bater metas e ter uma operação lucrativa.

Participe da Formação Gestão Liderança e escolha o formato ideal de aprendizado. No modo presencial, você vivera uma experiencia única de imersão de 3 dias totalmente personalizada e exclusiva que vai te ajudar com todos os seus processos de gestão que serão implantados no decorrer da formação com práticas, dinâmicas e ferramentas que ajudarão você lojista trabalhar sem medo de errar, tornando se especialista no varejo de moda. Na formação Online, todo processo será realizado através de mentorias online, com aulas 100% ao vivo, com práticas e dinâmicas e com cronograma semanal de conteúdos, durante todo processo de mentoria a lojista terá acompanhamento diário para necessidades em loja e ajuda para criação de ações com foco em bater metas.

Após os encontros da formação, passamos para a fase de acompanhamento contínuo. Monitoramos os resultados das estratégias aplicadas, tiramos dúvidas e ajustamos as abordagens conforme necessário. Nosso objetivo é garantir que você veja resultados tangíveis e possa otimizar continuamente sua gestão e operações.
Conheça seu perfil de liderança: Faremos um mapeamento comportamental para identificar suas competências e áreas de melhoria.
Evolua suas habilidades: Melhore sua performance e se torne um gestor imbatível.
Comunicação clara e empática: Aprenda técnicas de PNL para se conectar com sua equipe.
Construa uma cultura forte: Crie uma cultura de alta performance focada em pessoas e resultados.
Desenvolva liderança assertiva e humanizada: Alinhe metas e níveis de metas através da régua salarial e estimule seu time bater metas com um programa de incentivo através de comissões e plano de carreira especializado no varejo de moda e maximize os resultados.
Engaje sua equipe: Aprenda contratar pessoas certas e crie processos eficientes de recrutamento, contratação e integração.
Feedback contínuo: Aprenda utilizar seus poderes como líder através do feedback, do poder da orientação e do poder de delegar da forma certa e corrija falhas imediatas de comportamento ou falhas no processo do atendimento e pare de tolerar pessoas com baixa produtividade e desempenho.
Defina metas realistas e alcançáveis: Crie metas e níveis de metas individuais para seu time de vendas, aprenda acompanhar e ajudar seu time de vendas ser focado em resultados.
Indicadores de Desempenho: Aprenda entender e dominar os KPIS de desempenho e pare de fazer analises no achometro, se torne um especialista no varejo de moda e ajude com feedbacks assertivos corrigir as falhas no processo de atendimento do seu consultor de vendas.
Planejamento de vendas: Crie planejamentos de vendas com base nos KPIS de desempenho e ações de vendas alinhadas ao calendário de varejo e com foco nos clientes para que sua loja ofereça uma experiencia positiva impacte seus clientes, estes queiram comprar na sua loja.
Mural de vendas: Desenvolva um mural que gere competição saudável e que estimule seus consultores quererem ser os melhores no ranking de vendas.
Planejamento estratégico de compras: Baseie suas compras em previsões de vendas e desenvolva um mix de produtos equilibrado.
Análise de giro de estoque: Compre estrategicamente, analisando o giro dos seus produtos para maximizar seus lucros.

Visualize, compare e ajuste metas de maneira estratégica.

Crie campanhas poderosas com foco em resultados.

Controle seu inventário de forma inteligente, melhorando o giro de produtos.

Meça o desempenho da equipe e melhore a performance individual com dados precisos.

Ferramentas práticas para delegar tarefas, interação de novos funcionários, avaliação profissional, metas do dia e muito mais.

Ju fez carreira no varejo de moda, se destacou por seus resultados, ganhou prêmios e reconhecimento nacionais como vendedora e gerente de vendas de marcas renomada de moda do Brasil.
Evoluiu pessoas, criou e desenvolveu ferramentas varejeis, simples de serem aplicadas que hoje ajudam muitos líderes atuarem com mais assertividade no processo de gestão de pessoas, gestão de vendas e gestão de relacionamento. Sua atuação no piso de loja é um grande diferencial, pois a vivência fez ter entendimento das necessidades reais enfrentadas pelos gestores e líderes, isso gera muitas conexões e assertividade nos processos implantados de cada cliente varejista.
Atualmente Ju é Executive Business Coach, Analista Comportamental, Especialista em Varejo de Moda e com especialização em Gestão de pessoas.
É Mentora dos lojistas multimarcas que mais crescem seus resultados no Brasil e que buscam Alta Performance no segmento de moda.
Ju é criadora dos Métodos: Formação de Líderes, Formação Gestão e Liderança, Imersão Aceleradora de Vendas e O Vendedor 4.0.




